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公司召開2026年度工作會

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2026-04-09

3月27日，重慶化工設計研究院有限公司召開了2026年度工作會。董事長邢挺，總經理杜平，副總經理王家天、劉晉波、周軻，總工程師劉靜，公司董事、第一事業部副總經理李俊民以及近200名干部職工出席了會議。會議全面總結了2025年工作成果，科學謀劃2026年發展目標，統籌部署2026年重點任務。會議由副總經理王家天主持，總經理杜平作了主題為《凝心聚力·拼搏進取—以實干實績實效助推公司發展向新向好》的工作報告，董事長邢挺作了主題為《固本強基守技術·破局立新促轉型—推動重慶化工設計研究院向工程公司系統性跨越》的重要講話，會議期間還進行了先進表彰。

回顧2025：固本強基破局立新

2025年，是我國經濟進入高質量發展深水區、產業結構深度調整的關鍵一年。宏觀上，家庭消費疲軟、有效需求不足等問題持續，化工行業產能過剩與轉型升級的矛盾依然尖銳。具體到工程設計行業，市場需求收縮、競爭白熱化、成本攀升、利潤擠壓成為普遍現象，“活下去”成為許多同行的首要命題。根據行業數據和我們的切身感受，2025年的化工工程設計市場，可以說是在存量中搏殺，在減量中競爭。

董事長邢挺在講話中指出：公司上下眾志成城，攻堅克難，在如此艱難的市場環境下交出了一份來之不易的答卷。我們的核心主業韌性十足，經濟運行穩定，技術品牌持續擦亮，平臺化運營經受考驗，并在新能源（如綠氫、綠氨）、新材料、危廢資源化處置等新興領域積極布局且有所斬獲，彰顯了向新而行的敏銳與果敢，為未來儲備了寶貴的項目經驗和市場觸點。同時，我們看待2025年的成績要有辯證的視角。一方面我們在傳統主業上具備頂住壓力、穩住陣腳的韌性與能力，但另一方面，我們仍需清醒地認識到：“獨木支撐”局面未改，EPC業務開拓陷入瓶頸，營收和利潤過度依賴傳統設計咨詢業務，技術創新“點狀突破”有余，“系統引領”不足，內部協同與平臺合力有待深化，質量管控與風險防控能力有待提升。

表彰2025：樹立先進砥礪前行

會議期間，公司對2025年度表現突出的優秀團隊和個人進行了表彰，頒發了“技術進步獎”、“業務拓展獎”、“優秀項目經理”、“優秀員工”等獎項，激勵全體員工榜樣引領齊奮進，再建新功創佳績。

展望2026：凝心聚力拼搏進取

2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是公司“提能升級“的起步之年。公司發展的總體思路是：秉持長期主義，堅守生存底線，以“固本、轉型、突破”為主線，聚焦三大攻堅任務，推動公司在業務結構、組織能力、發展模式上實現系統性重塑，為最終建成西部有影響力的中型工程公司奠定堅實基礎。會議明確了以下重點目標任務：

1.深耕主業“基本盤”，向價值鏈高端要效益

傳統設計、咨詢、監理業務是我們的根基，這塊“基本盤”不僅不能丟，還要做得更精、更深、更強，從“生存保障”升級為“利潤源泉和價值基礎”，強化“技術換市場”的營銷策略，經營多點布局，注重技術轉化，滿足客戶不同需求，全力實現“穩主營·促增長”。

2.突破EPC“生死線”，以戰略決心開啟轉型新篇

EPC工程總承包業務發展滯后，已成為制約公司規模上限和長遠發展的“阿克琉斯之踵”。2026年，我們必須拿出破釜沉舟的決心和務實有效的策略，持續推進生產經營機制的轉型和創新，充分發揮協作優勢和校企專家合作品牌優勢，形成“共商共建共治共享”的良好模式，真正推動EPC業務從“零的突破”走向“有效突破”。

3.擁抱數字化“新引擎”，為未來競爭力筑基賦能

數字化轉型已不是遠景，而是迫在眉睫的生存發展問題。它關系到工作效率、協同能力、知識傳承，最終關系到公司能否滿足未來客戶建設“智能工廠”的需求。

4.優化生產關系，激發人才活力，筑牢發展根基

打硬仗需要硬隊伍，謀長遠需要好生態。為確保2026年及“十五五”初期年度目標和攻堅任務的實現，當以管理為要，實干為徑，從機制、人才、文化上激發新活力。